vendredi 25 avril 2014

GERER LA TURBULENCE

L'une des craintes particulières du manager, dans la gestion du changement, est reliée au fait qu'il redoute la turbulence que risque d'introduire dans son organisation le changement qu'il envisage d'y mener. Il a donc tendance à vouloir "contrôler" la mise en œuvre plutôt que de chercher à connaître la source de la turbulence ainsi créée. Il a habituellement tôt fait de l'attribuer au changement lui-même ou tout au moins aux réactions des individus affectés. Il serait mieux à même de composer avec cette turbulence s'il acceptait de la voir sous un jour différent. En d'autres mots, il ferait de cette apparente contrainte une opportunité s'il comprenait qu'elle naît d'un conflit de paradigmes, qu'elle est attisée par les attributions faites au symbole qu'il représente et qu'elle se nourrit à sa difficulté de composer avec la mise en scène.

dimanche 13 avril 2014

5 TRAITS EFFECTIVE ENTREPRENEURS SHARE

Entrepreneurs are like snowflakes: no two are exactly alike. But despite their differences, great businesspeople often share certain characteristics that drive success.


Trait #1: They’re surrounded by those who share their passion.
Entrepreneurs understand that they can't go it alone. You can expect long work hours and hard days in the beginning, personal drive and shared similar values with your colleagues will see you through this time. This enthusiasm translates to a positive customer experience. And that's what will build your business.