mardi 14 octobre 2014

BANQUE & PME EN AFRIQUE NOIRE UNE HISTOIRE DE VIEUX COUPLE

J’ai tourné la question de l’accès des PME dans tous les sens sans réellement trouver la bonne réponse. Il est arrivé plusieurs fois que PME avec les quelles j’ai travaillées arrêtent leur activité par une simple insuffisance de fonds de roulement.
En réalité l’histoire des rapports entre banques et PME sur le continent ressemble fort à celle des vieux couples qui se font des reproches incessants. Comme souvent dans ces cas, les torts sont en réalité partagés. Face à cette quadrature du cercle, quelles sont les principales responsabilités qui pourraient être honnêtement imputées à chacun des ‘partenaires obligés’ ?

mercredi 1 octobre 2014

LE MODELE D'ENTREPRISE A HAUTE PERFORMANCE

Nombreux sont donc les managers qui continuent à s’interroger : que faut-il faire pour être et rester compétitif dans une économie qui se globalise ? La réponse passe par une autre question, plus fondamentale encore : ‘Quelle est la finalité de d’une entreprise ?’ 
Le premier principe est que même, si les dirigeants d’entreprise sont engagés  par les actionnaires, ils doivent se comporter  comme s’ils étaient recrutés par l’ensemble des ayants droit : actionnaires, clients et employés. S’ils ne donnent pas satisfaction à l’un de ces groupes - si l’un des maillons du cercle ‘vertueux’ est brisé – ils ne pourront pas assurer de performances élevées pour les autres, et tous en subiront les conséquences à long terme.