jeudi 13 novembre 2014

TACHES & RESSOURCES DANS LES SUCCES D’UNE EQUIPE

Certaines règles de base permettent d’améliorer considérablement la gestion des équipes et/ou projets : la priorité des taches sur les ressources & le choix des membres de l’équipe.
Identifier les tâches, non les ressources
Lorsque que l’on reçoit une nouvelle mission, la première question devrait être ‘Que dois-je faire que la mission soit exécutée de façon efficiente ?’. Il faut alors immédiatement commencer à découper la mission en taches précises pour ensuite affecter individuellement les tâches aux membres du groupe tout en ayant au préalable défini un système de reporting. Si les tâches sont assez critiques, il faut certes les allouer mais également définir plusieurs passerelles de communication pour développer une plus grande une dynamique de groupe plus flexible.

lundi 3 novembre 2014

CONSULTANT : QUELLE VALEUR AJOUTEE POUR LE CLIENT ?

Le consultant doit être capable de résoudre des problèmes complexes, d’analyser et synthétiser de trouver les bonnes questions dans une masse d’informations incertaines et incomplètes, d’imaginer les méthodes qui feront progresser les solutions. Sa démarche doit toujours être orientée vers l’action, le résultat concret, et concilier en permanence rigueur et rapidité d’action.

CONSULTANT : AVEZ VOUS LE BON PROFIL ?

Plus de hiérarchie, plus d’horaires imposés, plus de choix stratégiques auxquels on ne croit pas, plus de stress dans les période de préparation de ‘business review meetings’… devenir consultant est un rêve pour la plupart des cadres expérimentés qui souhaitent échapper aux pesanteurs des entreprises structures pour rebondir : qu’il s’agisse d’une activité à long terme ou de transition, le métier de consultant est un bon choix pour rester autonome.